Experiences

De 0 à 1, de la vision à la solution
CTO in Residence

Une startup en phase de démarrage avec deux fondateurs orientés business avait une idée prometteuse de produit SaaS mais manquait de leadership technique. La startup avait besoin d'un CTO pour prendre en charge la stratégie technique, concevoir l'architecture du produit et diriger l'équipe de développement.

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Tâches Réalisées :

• Création d'une roadmap produit MVP, conception de l'architecture et définition de la stack technique.

• Mise en place de la pipeline DevSecOps, infrastructure cloud utilisant Next.JS, Supabase et Vercel, et implémentation de l'authentification avec Auth0.

• Mise en place de pratiques de développement agile tout en recrutant l'équipe d'ingénierie (mix de salariés et freelances).

Résultats :
L'entreprise a lancé avec succès son MVP en six mois, a sécurisé son financement d'amorçage, et était prête à évoluer en fonction des premiers retours clients.

Due diligence avant levée de fonds
Pre-Scale IT Audit

Une startup en forte croissance avec 20 employés se préparait à sa prochaine levée de fonds. Les investisseurs avaient des inquiétudes concernant l'évolutivité et la robustesse de la stack technologique de l'entreprise.

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Tâches Réalisées :

• Audit complet de l'infrastructure IT, évaluation de la maturité de la stack technique, de l'infrastructure et des processus de l'équipe.

• Identification des goulets d'étranglement et des domaines d'amélioration dans le cycle de développement.

• Fourniture d'un rapport détaillé et d'une feuille de route pour combler les lacunes et optimiser l'évolutivité.

Résultats :
La startup a levé des fonds avec succès six mois plus tard, les investisseurs notant la vision technique claire et les améliorations robustes de l'infrastructure.

De 1 à 100, parcours de scale-up
CTO Advisory

Une startup de 25 employés visait une expansion internationale et devait faire évoluer sa plateforme pour servir l'Asie et les États-Unis, en plus de ses clients européens.

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Tâches Réalisées :

• Revue de l'architecture technologique, en particulier la couche de données basée sur une instance PostgreSQL.

• Découplage du back-end de la couche de données et introduction d'une couche de mise en cache distribuée à l'échelle mondiale, réduisant la latence par 10x.

Résultats :
En trois mois, l'entreprise a pu servir cinq nouveaux marchés en Asie sans ouvrir de nouveaux sites à l'étranger, améliorant ainsi la performance globale à un coût raisonnable.

Sortie du fondateur technique : assurer la continuité
CTO Ad Interim

Une startup de 15 employés a dû faire face à la sortie soudaine de son cofondateur technique, créant une lacune de leadership dans l'équipe technique et une incertitude pour l'avenir de l'entreprise.

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Tâches Réalisées :

• Prise en charge de la direction de l'équipe d'ingénierie pour assurer la continuité des opérations quotidiennes.

• Stabilisation de la roadmap technologique et maintien de l'élan sur les projets clés.

• Aide au recrutement et à l'intégration d'un nouveau CTO permanent.

Résultats :
L'entreprise n'a subi aucune interruption dans le développement de ses produits, a maintenu le moral de l'équipe, et a réussi à faire la transition vers un nouveau CTO en six mois, avec un impact minimal sur les opérations.

Élever la sécurité et la conformité
CTO Coaching

Une petite entreprise tech se préparant à la certification ISO27001 dans le cadre de son expansion vers des clients de niveau entreprise. L'entreprise avait besoin de pratiques de sécurité plus solides pour protéger les données des clients tout en évoluant.

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Tâches Réalisées :

• Analyse des écarts de l'infrastructure de sécurité existante.

• Conduite du processus de sélection des fournisseurs pour la mise en œuvre d'un ISMS (Vanta, Secureframe, OneTrust Tugbot Logic).

• Mise en place de politiques, processus et évaluations des risques, et préparation aux tests de pénétration pour coordonner un audit réussi.

Résultats :
L'entreprise a obtenu la certification ISO27001, renforçant la confiance de ses clients et sécurisant des contrats avec de plus grandes entreprises. Les nouveaux protocoles de sécurité ont permis à l'entreprise de croître en toute sécurité.

Passer au niveau supérieur en stratégie data & IA
CTO Coaching

Une startup SaaS de 25 employés avait des difficultés à exploiter ses données croissantes pour obtenir des informations commerciales et souhaitait explorer l'IA, mais manquait d'une stratégie solide pour les données.

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Tâches Réalisées :

• Développement d'une stratégie de données complète axée sur la gouvernance et l'intelligence d'affaires, en utilisant AWS Quicksight.

• Introduction d'outils d'IA et de machine learning pour automatiser les insights, incluant la classification de sujets et l'analyse d'intentions et de sentiments basées sur le NLP.

• Formation de l'équipe dirigeante à la prise de décisions basées sur les données.

Résultats :
L'entreprise a amélioré ses capacités d'intelligence d'affaires, rationalisé les processus décisionnels et implémenté avec succès des fonctionnalités basées sur l'IA, augmentant l'engagement et la fidélité des clients.

Insuffler l'innovation : stratégie & exécution
CTO Advisory

Une entreprise tech mature de 200 employés devait renouveler ses offres de produits et se différencier sur un marché concurrentiel. Elle recherchait de nouvelles stratégies pour innover et maintenir sa croissance.

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Tâches Réalisées :

• Élaboration et exécution d'une stratégie d'innovation complète.

• Intégration de l'IA, de l'automatisation et d'autres technologies avancées dans la roadmap produit.

• Encouragement d'une culture d'expérimentation et de créativité au sein des équipes.

Résultats :
L'entreprise a lancé plusieurs produits innovants qui ont amélioré la rétention des clients et généré de nouvelles sources de revenus, la positionnant comme un leader de son secteur.